1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財(cai)務(wu)(wu)(wu)風(feng)險(xian)意識。企(qi)業要(yao)時刻關(guan)注國家宏觀政(zheng)策的(de)(de)變化(hua)(hua)，關(guan)注國家產(chan)業政(zheng)策、投(tou)資(zi)政(zheng)策、金融政(zheng)策、財(cai)稅政(zheng)策的(de)(de)變化(hua)(hua)，管(guan)理層應對企(qi)業投(tou)資(zi)項目(mu)、經(jing)營(ying)(ying)(ying)項目(mu)、籌借資(zi)金、經(jing)營(ying)(ying)(ying)成(cheng)(cheng)本等方面可能產(chan)生(sheng)的(de)(de)負面效應進(jin)行提(ti)早預(yu)測，以(yi)便及時采取措施。管(guan)理層要(yao)關(guan)注市場供需(xu)關(guan)系(xi)的(de)(de)變化(hua)(hua)，防止(zhi)企(qi)業成(cheng)(cheng)本費用和(he)資(zi)金需(xu)求增加(jia)使財(cai)務(wu)(wu)(wu)成(cheng)(cheng)本上升和(he)資(zi)金鏈(lian)的(de)(de)中(zhong)斷而出(chu)現經(jing)營(ying)(ying)(ying)虧損或資(zi)不(bu)抵債的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)危機。企(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)者要(yao)根(gen)據政(zheng)策因素變化(hua)(hua)及時調整(zheng)經(jing)營(ying)(ying)(ying)策略和(he)投(tou)資(zi)方向，避(bi)免企(qi)業步(bu)入財(cai)務(wu)(wu)(wu)危機。在(zai)銷售(shou)方面注重產(chan)銷銜接，以(yi)銷定產(chan)，及時調整(zheng)營(ying)(ying)(ying)銷策略，積極(ji)開拓新渠道(dao)，培育新用戶，加(jia)速貨款(kuan)回籠，加(jia)強業務(wu)(wu)(wu)整(zheng)合，提(ti)高企(qi)業整(zheng)體抵抗風(feng)險(xian)的(de)(de)水平(ping)。

3、建立企(qi)業(ye)內(nei)部監督(du)制度(du)。內(nei)部審(shen)計控(kong)(kong)(kong)制是(shi)一個企(qi)業(ye)內(nei)部經(jing)濟活動和(he)管(guan)理(li)制度(du)是(shi)否(fou)合規、合理(li)和(he)有效的(de)獨立評價系統，在某(mou)種意(yi)義(yi)上講是(shi)對(dui)其他控(kong)(kong)(kong)制的(de)再(zai)控(kong)(kong)(kong)制。內(nei)部審(shen)計在企(qi)業(ye)應(ying)保持(chi)相對(dui)獨立性，應(ying)獨立于其他經(jing)營管(guan)理(li)部門，確保審(shen)計部門發現(xian)的(de)重要問題能送達治(zhi)理(li)層(ceng)(ceng)和(he)管(guan)理(li)層(ceng)(ceng)。對(dui)于不具備條件(jian)的(de)企(qi)業(ye)可聘請外(wai)部審(shen)計機構(gou)和(he)人員進行(xing)內(nei)部審(shen)計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。